我國汽車塑料配件行業總體水平相對滯后，由于可以單機生產，并且許多產品適合于分散、小批量、多品種生產，小規模的加工企業泛濫。這些企業基本都存在著信息不靈，產品技術含量低，只能簡單重復生產的弊端。產品生產能力相對過剩、產品結構不合理等問題相對比較嚴重。如果再加上管理不善，很容易導致生產效率低下，原材料損耗巨大、經常性的批次報廢或客戶退貨等一系列問題，導致經營無利潤可言。我們多年來對于塑膠行業的認知和實際的研發經驗，提供了一整套的適合國內企業的解決方案。它充分考慮我國塑膠企業所面臨的現實環境以及諸多個性化需求，能夠有效幫助塑膠企業優化管理流程、降低運營成本，提升我國塑膠行業企業的綜合實力，攜手塑膠管材帶動塑膠行業進一步發展。通過對歐亞塑料的實際調查，為其部署了一套針對市場、銷售的管理系統。針對市場中的變化情況，采取相應的調整，加強歐亞塑料在市場中的應變能力，獲得企業突破發展。

由于塑膠行業一般采用成熟技術，客戶需求變化快，多品種小批量生產已成為企業共性，采用技術戰略的企業的高定價策略適應周期，有不斷縮減的趨勢，并且生產技術也日益趨同。面對如今塑膠市場的態勢，企業要想贏得用戶，拼產品不如拼服務。必須降低市場總成本、擴大市場占有率，不斷提升客戶滿意度和忠誠度的同時，牢牢將客戶和商機擒在手中。

歐亞塑料迅速改善了自己有客戶銷售到進銷存一系列的管理提升。利用客戶視圖，歐亞塑料徹底打通了企業與客戶溝通的橋梁，充分了解客戶的每一個需求。業務員利用銷售管理，針對性、階段性的行銷，降低企業銷售成本的同時，提升銷售業績。

歐亞塑料銷售人員能夠快速得到客戶訂貨產品的相關情況，對客戶交貨期、加工期等關鍵因素進行評估，做出快速反應，從而達成銷售業務。通過企業內外部信息化集成管理，快速響應客戶需求，提高客戶滿意度，全面提升企業運營效率，增強盈利能力，打造企業的核心競爭力。相信通過一番信息化的科學革新，歐亞塑料必將成為汽車塑料配件行業的龍頭。